Het bedrijfsleven in Nederland is veranderd. Er is steeds minder werkzekerheid. En financiële stabiliteit is ook niet meer iets wat je kunt verwachten als jongvolwassene. Steeds meer mensen kiezen er daarom voor om een eigen bedrijf te starten. Dit stelt hen namelijk in staat om zelf te werken aan hun eigen toekomst, zonder afhankelijk te zijn van anderen, een werkgever of een baas.

Behoor jij tot het deel van de Nederlanders dat graag zelfstandig wilt werken? Dan geef ik je hierbij 7 belangrijke stappen om je eigen bedrijf op te richten, zodat je geen kostbare tijd en financiële middelen verspilt in het proces.

Hoe start je je eigen bedrijf?

1. Wees er zeker van dat je echt ondernemer wilt worden.

Sommigen starten een eigen bedrijf als noodoplossing. Ze hebben bijvoorbeeld hun baan verloren en hebben moeite een nieuwe baan te vinden. Toch is dan het ondernemerschap niet altijd de beste oplossing. Het moet je namelijk wel liggen en zeker geen noodoplossing zijn. Vraag eens een loopbaancoach of volg een training om erachter te komen wat bij je past.

Het starten van een eigen bedrijf is namelijk veel moeilijker dan het vinden van een baan. Het kan de extra moeite waard zijn om opzoek te gaan naar een baan, in plaats van je eigen onderneming op te zetten.

Daarnaast is het van belang dat je enkele essentiële eigenschappen hebt die passen bij een ondernemer. Het starten van een eigen bedrijfje kost erg veel tijd, geld en energie. Ben je bereid om in het weekend, avond en zelfs ‘s nachts door te werken? Ben je gemotiveerd en gedisciplineerd om te werken, ook als niemand je erom vraagt? Ben je bereid om offers te brengen? Heb je het geduld en het doorzettingsvermogen om door te gaan wanneer het nieuwe bedrijf de eerste maanden en jaren nog niet goed draait?

https://www.youtube.com/watch?v=SouSHw_doTg

2. Bepaal wat voor soort bedrijf je wilt opzetten.

Wil je een franchise of onafhankelijk zijn? Servicegericht of iets produceren? Offline of juist online? Consument of business-to-business? Er zijn tientallen verschillende soorten bedrijven met elk zijn eigen voor- en nadelen. Wat trekt je het meest aan? Wil je graag met mensen werken? Dan kan een winkel een geschikte keuze zijn, maar dan dien je wel een goed plan te hebben in een tijd waar steeds meer winkels sluiten.

Je kunt klein blijven, zodat je weinig kosten hebt en je je expertise, dienst of product zelf kunt verkopen. In dit geval kan je bijvoorbeeld een consultant zijn. Klein en overzichtelijk. Toch betekent klein ook dat je inkomen beperkt kan zijn, want er zitten maar een bepaald aantal uur in een dag.

Denk er eens goed over na, zodat je een bedrijf kiest wat bij je past en waar je zin in krijgt om te ontwikkelen.

3. Onderzoek je idee.

Een belangrijke tip die ik je wil meegeven, is de volgende: het is geen wedstrijdje. Neem vooral je tijd om rustig te onderzoeken. Wanneer je te snel van start gaat, kun je kostbare middelen verspillen. Je bent niet snel te laat. Een goed voorbereid idee en bedrijf heeft meer kans op slagen.

 

Neem daarom de tijd om je product te onderzoeken.

• Doet iemand anders het al?
• Hoe ziet je concurrentie eruit?
• Heeft de consument of de klant een alternatief op jouw product?
• Lost je product echt een probleem op?
• Geeft de oplossing die je product biedt een belangrijke toegevoegde waarde?
• Heeft je product ook op een langere termijn een goede kans op slagen, of zal het misschien na een jaar of twee voorbij zijn?

Wanneer je over deze vragen hebt nagedacht en nog steeds overtuigd bent van je product en nieuwe bedrijf, dan heb je een sterk product. Ik raad je ook aan om je ideeën met anderen te delen, zodat zij een kritische blik op je product, je ideeën en je (toekomstige) bedrijf te laten werpen.

4. Schrijf een bedrijfsplan

Dit onderdeel klinkt misschien saai, maar is wel ontzettend belangrijk. Het schrijven van een bedrijfsplan dwingt je namelijk om echt over de dingen na te denken. Nu hoor ik veel lezers denken: “Ja, maar het zit allemaal al in mijn hoofd”. Dat is een veelgehoord excuus om dus maar niet een bedrijfsplan uit te werken. Toch wil ik je dan uitdagen om het toch op papier te zetten. Dan zal je zien dat je verschillende stappen nog niet in je hoofd had zitten.

Het beantwoorden van deze kritische vragen geeft je veel meer kans op een succesvol bedrijfsvoering. Begin in je bedrijfsplan met het beantwoorden van de volgende vragen:

• Wat is het doel van het bedrijf?
• Wie zijn mijn klanten?
• Welk probleem lost mijn product/dienst op?
• Wie is mijn concurrenten en wat is het voordeel van mijn product/dienst ten opzichte van de producten/diensten van mijn concurrenten?
• Hoe zal ik mijn product prijzen, positioneren, onder de aandacht brengen en ondersteunen?
• Wat zijn mijn financiële vooruitzichten voor het bedrijf voor de komende 3-5 jaar?

5. Kies een bedrijfsstructuur.

Wat voor bedrijf wil je opzetten? Een eenmanszaak, BV of een vennootschap onder firma? En vooral: waarom? Neem deze beslissing op basis van de vorige punten.

Het is niet een keuze die je maakt op basis van de kenmerken van de verschillende bedrijfsstructuren. Je dient de structuur te kiezen die past bij het bedrijf dat je wilt opzetten én bij de plannen die je ermee hebt. Ze hebben namelijk allemaal verschillende kenmerken, voor- en nadelen. De enige oplossing is de juiste optie te kiezen. Doe je dit niet goed, dan kan je veel nadelen ervaren, met name wat betreft belasting.

6. Stel je team samen.

Heb je medewerkers nodig in het plan dat je hebt met je bedrijf? En hoeveel werknemers in welke functies? Kies niet meteen voor het aannemen van werknemers. Werknemers kosten namelijk veel geld. Zorg ervoor dat je de werknemers kunt betalen. Zo niet, dan kun je beter in de eerste periode zelf het werk doen.

Houd hierbij ook rekening met externe personen, zoals een financieel adviseur, accountant (voor de belastingaangiftes) of een belastingadviseur. Je kunt ook kiezen om freelancers of een virtual assistant in te huren die je werk, waar nodig, uit handen kan nemen.

7. Houd de administratie goed bij.

Het papierwerk kan aan het begin als onbelangrijk worden gezien, maar is dit niet. Zorg dat je je zaakjes goed hebt geregeld. Ook hier kun je hulp voor inschakelen, zoals adviseurs en een accountant die de belastingzaken regelt. Je kunt soms door de bomen het bos niet meer zien, of je bent totaal niet bekend met alle regeltjes. Een adviseur kost dan geld, maar kan je ook geld besparen bij bijvoorbeeld de Belastingdienst, het krijgen van extra voordeeltjes of toeslagen en het voorkomen van boetes.

Maar regel ook bijvoorbeeld het intellectueel eigendomsrecht. Sta je wat betreft je product goed in je recht?

Heb je misschien recht op toeslagen of voordelen, bijvoorbeeld bij het aannemen van stagiaires, 65-plussers of minder-beperkte werknemers.

Zorg ook dat je je verzekeringen goed regelt. Bijvoorbeeld een brandverzekering, maar ook een aansprakelijkheidsverzekering en de benodigde sociale verzekeringen voor je werknemers. Dan kom je niet voor verrassingen te staan.

En ben je een winkel? Zorg dan dat je je betalingen en betaalmethodes goed op orde hebt. Huur bijvoorbeeld een draadloze pinautomaat aan of biedt meer aan dan alleen iDeal als betaalmethode. Er zijn verschillende van deze zaken zoals Mollie of Easypayments.

Een laatste puntje

Het maakt niet uit wat voor soort bedrijf je start, je zult altijd hoogtepunten en tegenslagen ervaren. Het succes van je bedrijf hangt in essentie af van hoe goed je om kan gaan met de tegenslagen.

Maar wees ook realistisch. Stel niet te hoge verwachtingen of doelen op en denk goed na over je product en de slagingskans van je product. Hier kun je vrienden en familieleden voor vragen die kritisch en eerlijk naar je durven zijn. Zelf dien je vervolgens de kritiek te ontvangen als positieve kritiek, en niet als negatieve afwijzing.

Doe je huiswerk. Stop niet met je betaalde baan voordat je je eigen bedrijfje goed op de rit hebt gebracht. Dan ben je klaar om te groeien.